Notre contribution

Sur la formation : La formation des professionnels du secteur social et médicosocial constitue un enjeu majeur dans la gestion des ressources humaines des établissements pour l’exercice de leur mission et l’actualisation de leur offre de service. Elle constitue de fait un investissement financier et organisationnel pour chaque structure qui doit compenser l’absence du ou des salariés et valoriser au mieux la gestion de son enveloppe dédiée à la formation. La réforme de la formation professionnelle met en évidence la nécessité d’utiliser cette ressource comme un levier permettant de réduire le chômage en favorisant notamment l’adaptation à l’emploi des salariés.
Parmentier Bleu Social est conscient de ses responsabilités sociétales « d’organisme de formation » et propose des contenus permettant l’actualisation des compétences des professionnels ; l’objectif visé est de leur permettre d’être en phase avec l’évolution des politiques et de la commande publique en matière d’action sociale et médico-sociale. Notre objectif est de faire reconnaître tout ou partie des contenus de nos formations au RNCP, de créer des modules de e-learning, et de développer des partenariats avec d’autres organismes.


Sur le conseil et l’accompagnement : Les associations gestionnaires et donc les institutions sont confrontées à un changement de paradigme imposé par les dispositions européennes et une conjoncture économique de la France qui impacte le montant des budgets alloués au secteur. La logique qui prévaut aujourd’hui de la part des pouvoirs publics est celle de réduction des dépenses et d’optimisation des ressources.
Dans le secteur des personnes en situation de handicap, le projet SERAFIN PH introduit clairement le principe d’une tarification des établissements basée sur les prestations délivrées par ces derniers. Notre objectif est de proposer des outils d’accompagnement au changement auprès des équipes et des instances de gouvernance. Au-delà de ces paramètres les associations gestionnaires et leurs institutions vont devoir communiquer davantage pour valoriser leur utilité sociale et dans certains cas avoir recours à des recherches de financements complémentaires.


Sur la communication et l’évènementiel : Lors des évaluations externes réalisées par notre cabinet sur l’ensemble du territoire, nous avons constaté globalement un déficit de communication et de visibilité de la part des opérateurs associatifs. Cela concerne notamment la qualité des sites, et les documents de communication interne ou externe ( plaquettes, projets associatifs, news letter, livret d’accueil du nouveau salarié, ).
L’organisation d’évènements donnant à voir l’utilité sociale, et visant à fédérer les professionnels derrière les valeurs associatives s’avèrent également nécessaires. Enfin les outils permettant d’optimiser la recherche de financement ( don et adhésion en ligne) ou le e-commerce pour le secteur protégé ( ESAT) représentent un fort potentiel de développement.

La démarche qualité de Parmentier Bleu Social

Au regard du positionnement actuel de Parmentier Bleu Social et de ses perspectives de développement sur le territoire, la direction, après concertation avec les salariés et les principaux collaborateurs extérieurs, a estimé nécessaire d’engager l’entreprise dans une démarche qualité vivante et porteuse de sens.
L’objectif de cette démarche est de consolider la structuration actuelle du cabinet pour poursuivre son développement sur des bases solides et de créer une dynamique d’amélioration continue profitable à nos clients, nos collaborateurs et nos partenaires. Notre démarche qualité porte principalement sur la gestion documentaire, l’élaboration de processus structurants et l’évaluation du niveau de satisfaction des différentes parties prenantes de Parmentier Bleu Social (clients, salariés, prestataires) au regard de nos valeurs et engagements. Le manuel qualité est validé et les instances ad hoc sont mises en place. Les première réunions qualité sont planifiées.